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公司召开2024年度安全生产、经营工作总结暨2025年第一季度安全生产、经营工作会

来源:本站 作者:超级管理员 浏览量:398 发布日期:2025-01-16 09:15:44

1月13日上午,欧宝真人组织召开了2024年度安全生产、经营工作总结暨2025年第一季度安全生产、经营工作会,党委副书记、总经理张鹏主持会议,党委书记、董事长王德平出席会议并讲话。

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王德平指出,2024年,在上级主管部门的坚强领导下,在全体干部职工的共同努力下,公司全年未发生较大安全责任事故,安全态势总体平稳,信访维稳和生态环境保护工作成绩明显,较好完成了年初制定的生产经营目标。2025年既是“十四五”规划的收官之年,也是公司同质化改革的开局之年,全体党员干部职工要以路桥集团组建为重大契机,更加奋发有为,精诚团结,埋头苦干努力完成各项工作任务目标。

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针对安全生产工作,王德平强调,一要提高政治站位,增强责任感和紧迫感,加强安全教育培训,全面落实安全生产责任制。二要加强隐患排查治理,建立动态台账,实行闭环管理。三要加强春节和春运期间的保通保畅保安全工作,要针对“冰、雪、雨、雾”等极端天气制定应对措施,并与交警、属地政府等部门积极沟通协调联动。四要加强节日期间值班值守和信息报送,值班人员节日期间要深入一线检查和督导,牢固树立“群众过节,我们过关”思想。五要加大历史遗留问题的处理,及时办理工程项目的结算审计,及时支付农民工工资,杜绝上访、信访事件发生。六要加强生态环保工作,与地方政府建立联动机制,控制污染源,加大重污染天气预警期间洒水降尘和道路清扫工作。

针对2025年经营工作,王德平要求,一要搞好养护主业,要积极向上争取养护经费调标,拓展日常养护业务,积极占领市。剿骱屯菩行碌难す芾砟J胶陀霉し绞,做到降本增效。二要用好用活养护甲级资质和建设资质,提前谋划建设资质升级,项目拓展方面要自主拓展和争取集团的项目及资金支持相结合,认真收集信息、提前谋划,整合资源,做好项目储备。三要加强内部管理,做好成本分析,进一步降本增效。要强化制度建设,完善奖惩激励机制和薪酬分配制度,建立能上能下的选人用人机制,真正做到能者上、平者让、庸者下、劣者汰。四要强化作风建设,进一步转变职工观念,加强遗留问题处置,跟踪推进进程,将完成情况纳入效能督查和绩效考核,确保遗留问题得到尽快解决。五要加强纪法教育,要深刻吸取身边案件的教训,加强监督执纪问责,营造风清气正的干事环境。

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就贯彻本次会议精神,张鹏指出,一要守好养护主业。强化管养道路日常养护,全面提升养护管理水平,提升公路服务质量,积极向上级主管部门争取养护调标。二要积极对外拓展。多渠道收集信息,加大投标力度,加强养护、工程及绿化项目的拓展,同时注重竣工工程项目资金回收力度,责任具体落实到人。三要强化安全生产。要全面落实安全生产责任制,加强一线职工安全生产教育培训,公路养护中心要加大节前安全隐患排查,特别是地质灾害隐患点巡察排查频次,及时排查安全隐患并整改落实。

会议集中观看了绵阳市应急办冬春季消防安全警示片,组织学习了绵阳市国资委转发《绵阳市安全生产委员会办公室〈关于认真做好2025年元旦春节期间安全生产工作的通知〉的通知》和绵阳市交通运输局公路管理处关于印发《全市普通公路领域今冬明春重大事故灾害隐患排查整治专项行动工作方案》的通知(绵交公发〔2025〕1 号)。

会上,各部门(中心)、子公司分别汇报了2024年度安全生产和经营工作情况及2025年第一季度工作计划。公司班子成员分别对2024年度工作情况做了点评并对下一阶段工作进行了安全部署。

公司纪委书记罗桑在会上对参会人员进行了节前集体廉洁谈话。

公司领导班子成员,资深经理、各部门(中心)负责人,子公司班子成员,各中心副经理和安全管理员参加会议。


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